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近日，2024年全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例征集和評審活動圓滿落幕。尚緯股份《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》入選全國質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例，并獲得典型案例優(yōu)秀視頻認(rèn)可。

此次評選活動在國家市場監(jiān)督管理總局質(zhì)量發(fā)展局的指導(dǎo)下，由國家市場監(jiān)督管理總局直屬的中央文化企業(yè)中國標(biāo)準(zhǔn)出版社精心組織，旨在貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署要求，進(jìn)一步健全企業(yè)首席質(zhì)量官制度，推動全國企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提升。經(jīng)過企業(yè)自愿申報、省局審核推薦、專家初評和復(fù)評以及國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)核查等嚴(yán)格程序，尚緯股份的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》脫穎而出，成為全國范圍內(nèi)20個典型案例之一，同時其精心制作的案例視頻也榮獲了優(yōu)秀視頻獎項。

核電品質(zhì)，尚緯智造。近年來，尚緯股份鎖定“堅持不懈做強(qiáng)做大特種電纜主業(yè)”的戰(zhàn)略方向，以卓越績效管理為框架，擴(kuò)大各項工作質(zhì)量管理要求，聚焦企業(yè)管理文化、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行、市場競爭、過程控制、創(chuàng)新提升等方面難點、堵點，自主創(chuàng)新的《7CS“雙循環(huán)”中小型制造業(yè)企業(yè)管理模式》包括建立“139”質(zhì)量文化（culture）、“5+4”組織治理（conduct）、“一體兩翼”管理指標(biāo)（control）、“1+2+N”品牌營銷（compete）、“三個全面”質(zhì)量計劃（compress）、“6+3”績效控制（check）、“精益+自動+數(shù)字+智能”持續(xù)改進(jìn)（change）7大核心機(jī)制。該模式以內(nèi)循環(huán)為主，驅(qū)動外循環(huán)，兩者相輔相成，形成閉環(huán)。旨在持續(xù)（sustain）鞏固質(zhì)量文化、完善治理、優(yōu)化戰(zhàn)略、響應(yīng)客戶需求、供給資源、強(qiáng)化過程管理、推進(jìn)提升，實現(xiàn)7項質(zhì)量發(fā)展成果，構(gòu)建可持續(xù)、可復(fù)制的7CS“雙循環(huán)”中小型企業(yè)管理模式。通過這一模式的實施，尚緯股份不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升，還在成本控制、生產(chǎn)效率、客戶滿意度等方面取得了顯著成效，為中小型制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴經(jīng)驗。在該模式推動下，企業(yè)還獲得全國質(zhì)量標(biāo)桿等榮譽(yù)認(rèn)可，連續(xù)兩年摘得全國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新大賽“銀獎”，也入選了國家工業(yè)和信息化部質(zhì)量提升案例。